Documents de transition de l’administrateur général : Organisation

Structure de gouvernance de la Commission canadienne des grains

Profil de la division

La division des Services à l'industrie, assure la surveillance réglementaire et la prestation de services directs au secteur canadien des grains, conformément à la Loi sur les grains du Canada et au Règlement sur les grains du Canada. Les services offerts comprennent l'inspection, la pesée et la certification des grains canadiens pour les marchés intérieurs et étrangers; l’établissement et le maintien de normes de qualité pour les grains canadiens; l'agrément des compagnies céréalières et la gestion de la protection du paiement pour les producteurs de grain.

Priorités de la division

• Viabilité de l’effectif : veiller à ce que nous disposions de l’effectif dont nous avons besoin aujourd’hui et à l’avenir.
• Moderniser le cadre réglementaire de la CCG pour favoriser l’innovation et l’évolution du secteur des grains.
• Assurer la prestation active de services de recherche et d’analyse en matière de qualité et de salubrité des grains afin d’atténuer les risques liés à l’accès aux marchés et de répondre aux questions émergentes en matière de commerce.
• Élaborer des initiatives et des stratégies pour soutenir les producteurs au point de vente ou dans les régions rurales afin de garantir qu’ils soient dûment rémunérés pour leurs livraisons de grain.
• Modernisation du classement des grains : mettre à jour le système de classement afin qu’il continue à refléter les réalités du secteur des grains d’aujourd’hui.

Gino Castonguay, directeur des Services à l’industrie

Supervise les programmes nationaux de la division des Services à l’industrie, qui comprennent la surveillance réglementaire et la prestation de services directs au secteur canadien des grains dans les domaines de l’inspection, de la pesée et de l’agrément.

Derek Bunkowsky, inspecteur en chef des grains du Canada

Dirige les activités liées au maintien du système d’assurance de la qualité des grains au Canada et à la prestation de services d’inspection, qui comprennent les programmes suivants : Normes nationales d’inspection, Unité nationale de la formation et du perfectionnement des inspecteurs et de la surveillance, Salubrité et prévention des infestations, Procédures d’inspection nationales et conformité réglementaire, Vérification des processus et accréditation.

Chris Foster, chef des Services de pesée du grain du Canada

Dirige les activités liées à la conformité, à l’inspection et à l’application en matière d’assurance de la quantité pour la CCG. Gère le risque lié au poids officiel. Offre une expertise technique aux clients internes et externes.

Dennis Tong-Ly, gestionnaire principal régional, Prestation des programmes et services (Est du Canada)

Dirigent une équipe de gestionnaires et de superviseurs régionaux responsables de la mise en œuvre efficace des programmes et services. Gèrent les exigences opérationnelles et financières liées aux ressources humaines, aux relations de travail, à la gestion des installations, ainsi qu’à la santé et à la sécurité.

John Mann, gestionnaire principal régional, Prestation des programmes et services (Ouest canadien)

Dirigent une équipe de gestionnaires et de superviseurs régionaux responsables de la mise en œuvre efficace des programmes et services. Gèrent les exigences opérationnelles et financières liées aux ressources humaines, aux relations de travail, à la gestion des installations, ainsi qu’à la santé et à la sécurité.

Catherine Jaworski, gestionnaire nationale, Mesures de protection des producteurs de grain

Dirige les activités du programme Mesures de protection des producteurs de grain, qui comprennent l’agrément, la protection du paiement et l’attribution de wagons de producteurs.

Laureen Skube, gestionnaire nationale, Services administratifs

Dirige les activités du programme des Services administratifs, qui comprennent les documents d’exportation, le système de gestion de la qualité des Services à l’industrie, les projets des SI, les ressources humaines des SI, la gestion financière des SI et l’administration de bureau des SI.

Directeur, Gino Castonguay

La division des Services à l’industrie est la plus grande division de la Commission canadienne des grains. Elle assure la surveillance réglementaire et la prestation de services de première ligne au secteur des grains. Bon nombre des services d’inspection, de pesée et d’agrément fournis sont obligatoires aux termes de la Loi sur les grains du Canada ou de son règlement afférent. Ces services comprennent l’inspection et la certification du grain exporté par navires, la surveillance de la pesée aux silos terminaux, l’administration des wagons de producteurs, et l’agrément des silos et des négociants en grains. D’autres services facultatifs contribuent à faciliter le commerce et à améliorer la qualité marchande des grains canadiens. Voici quelques exemples de services facultatifs : le classement et la certification d’échantillons soumis, les analyses, et les systèmes de classement, d’échantillonnage et d’Analyse des risques et maîtrise des points critiques (HACCP). En collaboration avec l’industrie et d’autres ministères fédéraux, la division des Services à l’industrie offre du soutien en matière de développement des marchés et d’accès aux marchés grâce à la fourniture de renseignements techniques dans le cadre de l’accueil et de l’envoi de missions, et à la définition de solutions aux problèmes d’accès aux marchés. Le Système de gestion de la qualité (SGQ) des Services à l’industrie est certifié ISO 9001.

Inspecteur des grains en chef, Derek Bunkowsky

Le programme d’inspection a pour but d’établir et de maintenir des normes de qualité visant 20 grains et d’assurer la supervision technique pour les opérations d’inspection régionales et la certification.

Chef des services de pesée du grain, Chris Foster

Le programme de pesée facilite la pesée officielle du grain déchargé des silos terminaux aux fins d’exportation, ainsi que la délivrance des documents officiels d’assurance de la quantité.

Le programme de pesée a pour but d’assurer aux acheteurs de grain et aux utilisateurs finaux étrangers que le grain canadien destiné à l’exportation est pesé avec précision et que le produit pesé est acheminé aux moyens de transport tel qu’il est déclaré sur les documents délivrés par la CCG.

Le programme de surveillance de la pesée repose sur les piliers suivants : validation des navires, vérifications, et enquêtes sur les plaintes relatives à une cargaison.

De plus, le personnel des services de pesée vérifie et certifie les balances aux silos terminaux agréés dans le cadre d’un protocole d’entente avec Mesures Canada.

Gestionnaire national, Prestation des programmes et services, Dennis Tong-Ly (Est Canada) et John Mann (Ouest Canada)

La section Prestation des programmes et services est chargée de planifier, organiser et gérer la prestation des services d’inspection des grains offert quotidiennement à 33 silos terminaux et quatre centres de services intérieurs, partout au Canada. Les services sont offerts en continu et nécessitent beaucoup de travail par quarts, d’heures supplémentaires et de déplacements.

Les responsabilités comprennent ce qui suit : gestion financière de quatre programmes; gestion du rendement; santé et sécurité; entretien, rénovation et propreté des installations. De vastes consultations auprès des organismes centraux et d’organisations gouvernementales et externes sont nécessaires, notamment pour la négociation des ententes collectives.

Région de l’Ouest

• Bureau régional à Vancouver
• Laboratoire à Vancouver
• Centres de services de Calgary, Weyburn, Saskatoon et Prince Rupert

Région de l’Est

• Bureau régional et laboratoire à Montréal
• Centres de services de Thunder Bay, Hamilton, Québec et Baie-Comeau
• 27 silos terminaux situés entre Churchill (Manitoba) et Halifax (Nouvelle-Écosse)

Gestionnaire nationale, Mesures de protection des producteurs de grain, Catherine Jaworski

Le programme Mesures de protection des producteurs de grain est composé des sous-programmes suivants : Agrément et garantie (agrément, vérification et conformité) : Toute compagnie qui achète du grain des producteurs de l’Ouest canadien doit être titulaire d’une licence ou exemptée de l’obligation de détenir une licence. Tous les silos terminaux situés sur les Grands Lacs et la Voie maritime du Saint-Laurent doivent également être agréés. Il existe quatre catégories de licence : négociant en grains (sans installations), silo primaire, silo de transformation et silo terminal.

Les titulaires de licence, à l’exception des exploitants de silos terminaux, doivent déposer une garantie financière auprès de la CCG en cas de défaut de paiement d’une somme due aux producteurs, émettre des formules autorisées par la CCG aux producteurs au moment de la livraison de grain, et soumettre des rapports mensuels sur leur passif envers les producteurs. La CCG emploie une équipe de vérificateurs chargés de vérifier la production de rapports sur le passif et d’effectuer des examens financiers, ainsi qu’un agent de conformité chargé de traiter les plaintes des producteurs et les questions relatives à la conformité des titulaires de licence.

Attribution de wagons de producteurs : Les producteurs peuvent soumettre une demande à la CCG en vue d’expédier du grain à l’aide de wagons de producteurs, une solution de rechange au réseau de manutention des grains. La CCG collabore avec les compagnies ferroviaires pour attribuer les wagons disponibles conformément aux procédures établies.

Gestionnaire nationale, Services administratifs, Laureen Skube

L’équipe des Services administratifs (SA) est responsable de six (6) activités : Documents d’exportation, Système de gestion de la qualité des SI (SGQSI), Projets des SI, Gestion financière des SI, Ressources humaines des SI et de l’Administration de bureau des SI.

Profil de la division

La mission du Laboratoire de recherches sur les grains consiste à :

• agir comme principal fournisseur de données scientifiques à l’appui du système d’assurance de la qualité des grains du Canada;
• rehausser la valeur marchande des grains canadiens grâce à la recherche scientifique, à la surveillance et aux services d’analyse;
• prévoir les besoins de la chaîne de valeur des grains et y répondre dans le cadre d’interactions avec le secteur des grains.

Notre Politique sur l’intégrité scientifique garantit que nos processus de recherche respectent les principes éthiques les plus stricts et favorisent la transparence, la responsabilité et la fiabilité.

Priorités de la division

La recherche réalisée par le personnel du Laboratoire de recherches sur les grains de la Commission canadienne des grains se divise en deux catégories :

La recherche sur les cultures, qui permet d’évaluer la qualité des récoltes au Canada et d’étudier comment les facteurs de classement influent sur les propriétés d’utilisation finale. Elle facilite également la mise au point de nouvelles utilisations des grains canadiens.

La recherche sur les technologies sert à évaluer et à élaborer des méthodes pour évaluer la qualité et la salubrité des grains canadiens.

Au-delà des essais et des travaux de recherche propres à chaque programme, chaque programme soutient quatre activités clés :

• la surveillance de la qualité des cargaisons;
• l’évaluation des lignées de sélectionneurs de végétaux;
• le Programme d’échantillons de récolte;
• les demandes de service;
• la recherche et l’élaboration de méthodes.

Esther Salvano (Ph. D.), directrice générale

Fonctions : Exerce un leadership scientifique et fournit des conseils et un soutien scientifiques visant à appuyer le système d’assurance de la qualité des grains du Canada. Encourage l’excellence en matière de recherche et d’intégrité scientifiques.

Recherche sur le blé panifiable et le blé dur, Gestionnaire de programme : Bin Xiao Fu (Ph. D.)

Objectif global : Soutenir le système d’assurance de la qualité des grains du Canada par la réalisation d’analyses et de contrôles, l’enregistrement des variétés et la recherche.

Mouture et maltage – Recherche sur l’orge et d’autres grains, Gestionnaire de programme : Marta Izydorczyk (Ph. D.)

Objectif global : Analyser la qualité des grains et du malt ainsi que les technologies de mouture et de transformation, et rechercher des innovations visant l’orge et d’autres grains.

Recherche sur les oléagineux, Gestionnaire de programme : Véronique Barthet (Ph. D.)

Objectif global : Étudier les facteurs qui contribuent à la qualité des produits faits à partir d’oléagineux canadiens, dont le canola, le colza, le lin, le soja et la moutarde.

Recherche sur les légumineuses, Gestionnaire de programme : Ning Wang (Ph. D.)

Objectif global : Étudier comment les composants physiques et chimiques des légumineuses, ainsi que les facteurs de classement et les facteurs environnementaux et génétiques influent sur la qualité du produit final.

Services analytiques, Gestionnaire de programme : Kerri Pleskach

Objectif global : Fournir de nombreux types de services analytiques et assurer la surveillance et le maintien du Programme d’échantillons de récolte.

Biotechnologie des grains, Gestionnaire de programme : Tigst Demeke (Ph. D.)

Objectif global : Élaborer et évaluer des méthodes fondées sur l’ADN permettant la détection et la quantification d’organismes génétiquement modifiés (OGM) dans les grains et les oléagineux.

Microbiologie et génomique des grains, Gestionnaire de programme : Sean Walkowiak (Ph. D.)

Objectif global : Mener des activités de recherche et de surveillance portant sur les micro-organismes de quarantaine ainsi que sur les micro-organismes pathogènes et toxigènes naturellement associés aux grains; et élaborer, valider et mettre en œuvre de nouvelles méthodes d’identification.

Analyses de substances organiques et d’éléments à l’état de trace, Gestionnaire de programme : Sheryl Tittlemier (Ph. D.)

Objectif global : Comprendre les facteurs qui agissent sur la présence de mycotoxines, de résidus de pesticides et d’éléments traces afin d’étudier leur occurrence.

Opérations et initiatives, Gestionnaire de programme : Aaron MacLeod

Fonctions : Dirige les équipes chargées de l’administration et de la gestion de la qualité. Responsable de la planification, de l’intégration des politiques et de la production de rapports.

Administration et Opérations

Esther Salvano, Ph. D., directrice générale

Aaron MacLeod, directeur, Opérations et initiatives

Programmes sur les cultures – Fonctionnalité, qualité, suivi, recherche et développement

Programmes sur les technologies – Analyse, surveillance, recherche et développement

Profil de la division

La division Innovation et stratégie est responsable de la gestion des fonctions suivantes de la CCG : politiques et planification, renseignements opérationnels, gestion de projets et communications organisationnelles. La division joue un rôle de premier plan dans l’élaboration de politiques stratégiques, la gestion des affaires réglementaires, les communications internes et externes, la conduite de grands projets et l’innovation opérationnelle, et elle assure la liaison avec les intervenants de l’industrie et les autres ministères pour ce qui est des questions relatives à l’accès aux marchés. La division est également responsable de la collecte et de la mise à jour des données sur la qualité des grains et des renseignements sur la manutention des grains, de la communication de ces renseignements au secteur et de la réalisation d’analyses stratégiques.

Priorités de la division

Moderniser le cadre réglementaire, les programmes et les services de la CCG.

• Élaborer le portail de services numériques MaCCG.
• Établir une stratégie de visualisation des données sur le Web.
• Appuyer l’examen de la LGC et des droits et élaborer des modifications réglementaires.
• Examen du site Web pour Canada.ca.

Faire de la CCG un chef de file mondial de la science des grains.

• Mise en œuvre la Stratégie scientifique
• Cadre de modernisation des technologies
• Soutien de l’accès aux marchés

Renforcer les relations avec les intervenants en mettant l’accent sur les producteurs.

• Stratégie de surveillance en régions rurales
• Relations externes

Effectif mobilisé et responsabilisé

Jon Friesen, directeur exécutif Innovation et stratégie, chef des opérations par intérim

Relève directement du CO et dirige les échanges avec la communauté des politiques et de la réglementation du gouvernement du Canada.

Eve Froehlich, gestionnaire, Politiques, planification et rapports, directrice exécutive par intérim, IS

Dirige l’élaboration et la mise en œuvre des politiques stratégiques, l’interprétation de la réglementation, et la rédaction des plans et rapports ministériels de la CCG à l’intention du Parlement.

Nathan Gerelus, gestionnaire, Affaires nationales

Assure la liaison avec les organismes centraux et les autres ministères. Soutient les initiatives politiques, les questions d’accès aux marchés et les échanges avec les intervenants externes.

Rémi Gosselin, gestionnaire, Services intégrés d’information

Gère les communications internes et externes et les services multimédia de l’organisme.

Leah Desrochers, gestionnaire, Bureau de gestion de projets

Veille à ce que la gestion des projets soit cohérente à l’échelle de l’organisme et dirige les grands projets.

Anh Phan, gestionnaire, Données et analyse

Coordonne la collecte et la communication de renseignements sur la qualité et les mouvements des grains, dirige la stratégie de données et le travail d’analyse de l’organisme.

Profil de la division

La Division des ressources humaines fournit à l’organisation une gamme complète de services internes en matière de recrutement et de dotation en personnel, de classification des emplois, de relations de travail, de paye et d’avantages sociaux, de santé et de sécurité, et d’exécution des programmes de ressources humaines.

Priorités de la division

• Attirer et retenir les talents dans un marché concurrentiel.
• Mettre en place un effectif diversifié, respectueux et en santé.
• Recruter une main-d’œuvre adaptable et innovante.
• Assurer une gestion durable de la paye.
• Favoriser une discussion renouvelée sur les valeurs et l’éthique.

Michelle Dedieu

Directrice exécutive, Ressources humaines

Patti Charach

Agente, Valeurs et éthique, Directrice adjointe, Politiques et programmes des RH

Shannon Mailer

Gestionnaire p. i., Planification et programmes des RH

Shannon Malo

Gestionnaire, Opérations des RH, dotation, relations de travail et classification

Graham Casey

Gestionnaire, Santé et sécurité

Andrew Lamont

Agent principal, Gestion informelle des conflits

Phil Insisienmay

Gestionnaire, Projets organisationnels en RH

Jim Sudyko

Gestionnaire, Intégration de la paye et soutien opérationnel

Profil de la division

La division Gestion de l’information et services de technologie (GIST) fournit une gamme complète de services de gestion de l’information et de technologies de l’information aux clients de la CCG. Ces services portent notamment sur la gestion de projets et les achats importants de la CCG liés à la GIST, ainsi que sur l’élaboration et la mise en œuvre de politiques et de procédures de GIST. Le dirigeant principal de l’information (DPI) de la CCG est responsable de la mise en œuvre des politiques et des initiatives pangouvernementales. La division fournit des services de développement de logiciels et de bases de données, des services de réseaux, des services d’opérations informatiques, de maintenance et de soutien liés aux infrastructures informatiques, des services d’assistance, des services de bibliothèque et des services de gestion de l’information.

Priorités de la division

• Assurer l’adaptation au numérique des employés de la CCG afin qu’ils aient accès aux outils dont ils ont besoin pour améliorer la prestation de services.
  • Principal résultat attendu : Feuille de route numérique de la CCG.
• Transformation numérique des processus opérationnels externes afin de garantir que les clients externes puissent recevoir des services en ligne en temps réel.
  • Principaux résultats attendus : Portail MaCCG, plan de modernisation des applications de la CCG.
• Gérer la sécurité de la GI et des TI en prenant des décisions fondées sur le risque, tout en veillant à ce que les réseaux et les systèmes de données de la Commission ne soient pas compromis.
  • Principaux résultats attendus : Programme de sensibilisation à la sécurité informatique de la CCG, Programme de sécurité informatique de la CCG.

Profil de la division

La division des Finances est responsable de l’intégrité des renseignements financiers, des besoins en ressources financières et du cadre financier général. Ces fonctions comprennent ce qui suit : opérations comptables, systèmes financiers, politiques financières et autres domaines d’expertise spécialisés, direction d’initiatives horizontales majeures et de projets, et renouvellement de l’infrastructure. La chef de la direction financière rend compte au commissaire en chef (administrateur général) et assume des responsabilités opérationnelles quotidiennes auprès du chef des opérations (CO) en tant que membre du comité de direction (CD).

Priorités de la division

• Planification des investissements et modernisation de la réglementation
• Modernisation des programmes et services et innovation des systèmes
• Renouvellement des infrastructures et projet du siège
• Accessibilité et inclusion

Cheryl Blahey, chef de la direction financière

Donne à l’administrateur général des conseils indépendants et objectifs dans les domaines suivants :

• approvisionnements, contrats et gestion du matériel;
• biens immobiliers et sécurité;
• opérations comptables;
• systèmes et contrôles financiers;
• gestion des ressources et rapports financiers.

Sert de point de contact principal et représente les intérêts de la CCG auprès du Bureau du contrôleur général et du Secrétariat du Conseil du Trésor.

Leanne Barenz - Approvisionnements, contrats et gestion du matériel

Coordination des approvisionnements et des contrats :

• Acquisition de biens et de services
• Gestion de la Commission de révision des marchés publics
• Respect des lois et règlements connexes et des politiques des organismes centraux, notamment en matière d’achats écologiques et d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones
• Formation à l’intention des clients internes

Coordination de la gestion du matériel :

• Gestion des actifs et du parc automobile
• Gestion et cession des biens excédentaires
• Fonctions d’expédition, de réception et de traitement du courrier

Andrea Furness - Biens immobiliers et sécurité

Gestion des biens immobiliers à l’échelle nationale :

• Location/gestion de biens immobiliers dans des locaux appartenant à l’État ou à des particuliers
• Planification et gestion des installations
• Rénovation/aménagement des locaux de la CCG
• L’accent est mis sur les installations du siège, y compris les bureaux et les locaux à usage particulier (laboratoires et services d’inspection).

Gestion de la sécurité à l’échelle nationale :

• Gestion du programme de sécurité intégré
• Sécurité physique et personnelle
• Planification de la continuité des activités
• Respect des lois et règlements connexes et des politiques des organismes centraux

David Peters - Opérations comptables

Coordination des opérations comptables :

• Comptes créditeurs
• Comptes débiteurs et facturation
• Immobilisations
• Délégation financière et pouvoirs de signature
• Coordination des questions parlementaires
• Demandes d’indemnisation concernant Phénix
• Gestion des salaires des détachés
• Respect des lois et règlements connexes et des politiques des organismes centraux, notamment en matière de voyages, d’accueil et de réinstallation

Établissement des coûts

• Frais d’utilisation
• Contrats générateurs de revenus et autres

Erin Byle - Systèmes et contrôles financiers

Gestions des systèmes financiers :

• Maintenance et améliorations
• Outils de production de rapports
• Système central de gestion des rapports financiers
• Formation et assistance aux utilisateurs finaux

Contrôles internes en matière de gestion financière :

• Cadre de gestion du contrôle interne
• Surveillance continue et mesures correctives
• Rapports internes et externes
• Respect des politiques connexes des organismes centraux

Laura Nordine - Gestion des ressources et rapports financiers

Coordination des rapports externes :

• Mise à jour annuelle des niveaux de référence
• Budget principal et budget supplémentaire des dépenses
• Comptes publics du Canada
• Enquête sur les dépenses scientifiques fédérales
• Soutien financier :
  • Plan d’activités
  • Plan ministériel
  • Rapport sur les résultats ministériels
  • Présentations au Conseil du Trésor

Gestion des ressources internes et coordination des rapports :

• Gestion du budget et des ressources de la CCG
• Gestion des salaires
• Rapports internes sur la situation financière
• Audit des états financiers de fin d’exercice

Profil de la division

L’équipe des SAE offre des audits, des évaluations et d’autres services à valeur ajoutée, en utilisant une approche professionnelle, indépendante et objective afin d’améliorer les programmes et les opérations de la CCG.

Les services offerts comprennent l’assurance et l’examen de l’audit interne, l’évaluation des programmes, le soutien en matière de mesure du rendement, la consultation et les conseils à la direction, ainsi que le soutien au Comité ministériel d’audit (CMA), qui conseille le commissaire en chef.

Principales priorités

• Appuyer les opérations tout en gardant un œil attentif sur notre indépendance et les risques de la CCG dans l’exécution du plan d’audit et d’évaluation approuvé par notre commissaire en chef et le CMA.
• Pivoter, au besoin, pour s’adapter aux changements éventuels dans les domaines de risque et assurer un soutien en matière de risque en menant une gamme de missions de conseil et de consultation ponctuelles en temps réel tout au long de la période de référence.
• Mettre l’accent sur l’amélioration continue de nos pratiques et outils d’audit et d’évaluation afin de rester en phase avec les meilleures pratiques de l’industrie et du GC, tout en se concentrant sur l’avenir.

Angela Davis, CPA, CFE, CFCS, MSc, CPA, CFE, CFCS, M. Sc., Dirigeante principale de l’audit et de l’évaluation et agente supérieure en matière de divulgation d’actes répréhensibles

Fonctions : responsable de l’audit interne, de l’évaluation des programmes et de la divulgation interne, y compris la réception des allégations d’actes répréhensibles au sein de la CCG et le soutien du programme de valeurs et d’éthique de la CCG.

Anna Chugunova, CPA, CISA, CRMA, CIA, Maîtrise en gestion, Auditrice interne principale

Fonctions : responsable de l’élaboration et de l’exécution des éléments d’audit du plan d’audit et d’évaluation axé sur les risques (PAEAR) interne de la CCG.

Karla Petri, M.A. — Économie, Analyste en évaluation

Fonctions : responsable de l’élaboration et de l’exécution des éléments d’évaluation de programme du plan d’audit et d’évaluation axé sur les risques (PAEAR) interne de la CCG.

Poste vacant — À déterminer, Analyste en audit et en évaluation

Fonctions : responsable d’aider à l’exécution des éléments d’audit et d’évaluation du PAEAR de la CCG.

Pierre Corriveau, CPA, CMA, MPA, Président et membre du CMA

Fonctions : Établir le plan de travail et le calendrier du CMA et, à la suite de leur approbation, veiller à leur mise en œuvre ainsi qu’à l’exécution des tâches régulières qui incombent aux membres. Convoquer les réunions du comité ministériel d’audit et établir l’ordre du jour, gérer les réunions et diriger le processus de responsabilisation, d’établissement de rapports et d’autoévaluation du Comité ministériel d’audit.

Inga Shae, ing., MBA, consultante certifiée en gestion, Membre du CMA

Fonction : S’appuyer sur les connaissances, l’expérience, l’expertise et l’indépendance des membres du CMA en tant qu’organisation extérieure à la fonction publique pour offrir un point de vue supplémentaire utile, impartial et respectueux sur les activités de la Commission. Assurer une fonction de remise en question essentielle auprès de la direction, ce qui constitue un élément central à la base de sa composition externe.