Principaux risques
La gestion du risque est une partie essentielle du processus décisionnel et de la planification stratégique de la Commission canadienne des grains, et celle-ci a établi un processus pour cerner, surveiller, atténuer et gérer les risques organisationnels. La planification stratégique comprend une analyse de l’environnement, la détermination des menaces émergentes et des possibilités d’amélioration, une analyse de la main-d’œuvre interne et externe et la préparation d’un résumé du profil de risque organisationnel pour cerner les secteurs de la Commission canadienne des grains qui sont exposés à des risques accrus dans l’obtention de ses résultats ministériels et l’exécution de ses programmes.
La Commission canadienne des grains mène ses activités dans un environnement où les besoins des agriculteurs canadiens et du secteur des grains continuent d’évoluer rapidement, comme l’indique la section Aperçu de nos plans et contexte opérationnel du Plan ministériel 2019-2020. Les commentaires des agriculteurs et des manutentionnaires, des transformateurs et des acheteurs de grain au Canada et à l’étranger, ainsi que d’autres entités gouvernementales canadiennes et étrangères, se sont révélés un indicateur fiable et précoce des risques découlant des développements qui ont touché notre environnement externe. Il est primordial pour l’avenir de l’organisation de veiller à ce que le grain canadien soit fiable et salubre tout en répondant aux besoins rapidement changeants du secteur des grains. La Commission canadienne des grains est déterminée à s’assurer que son infrastructure, sa technologie et son équipement vieillissants ne compromettent pas l’exécution de ses programmes, et elle atteindra cet objectif grâce au financement axé sur les priorités des principaux projets d’investissement. La Commission canadienne des grains se concentre également sur sa capacité de saisir les occasions tout en s’acquittant de son mandat de base grâce à son processus de planification des activités.
Une des principales occasions définies par l’organisation consiste à collaborer avec les intervenants en vue d’obtenir les résultats ministériels de manière efficace et efficiente et de promouvoir la valeur des programmes et des services de la Commission canadienne des grains.
L’atténuation des risques et la capacité de saisir des occasions permettront à la Commission canadienne des grains d’obtenir ses résultats ministériels et de présenter des avantages réels pour le secteur des grains et les Canadiens.
| Risques | Stratégies d’intervention |
|---|---|
| Veiller à ce que le grain canadien soit fiable et salubre tout en répondant aux besoins rapidement changeants du secteur des grains. | Poursuivre la mise à jour du système de classement des grains et moderniser les classes de blé. Poursuivre la collaboration avec d’autres ministères et organismes fédéraux et intervenants externes pour s’assurer que le système d’assurance de la qualité des grains répond aux besoins du secteur et que le grain est fiable et salubre. |
| Infrastructure, technologie et équipement vieillissants de la Commission canadienne des grains. | Évaluer et mettre en œuvre des mesures pour améliorer et moderniser la gestion et la technologie de l’information afin d’améliorer l’expérience client. Évaluer et mettre en œuvre des mesures pour examiner les besoins en immobilisations en vue de déterminer les possibilités de réparation, d’entretien et de modernisation des locaux et de l’équipement. Consulter les partenaires fédéraux afin d’établir l’ordre de priorité des investissements en capital selon les besoins en infrastructures essentielles, de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité et la rapidité d’exécution des projets. Examiner l’espace indépendant et renouvelé dans les silos terminaux. Remplacer les systèmes vieillissants de technologie de l’information. |
| Capacité de saisir les occasions tout en s’acquittant du mandat de base. | Mettre en place un bureau de gestion de projet pour superviser les projets. Désigner des responsables de programme afin de mieux saisir les occasions potentielles et de combler les lacunes ou de faire face aux pressions qui pourraient se présenter. Examiner et mettre en œuvre des services électroniques numériques novateurs, dans la mesure du possible, pour harmoniser les ressources, réduire les risques et accroître la capacité. |
| Occasion | |
| L’occasion définie par la Commission canadienne des grains consiste à collaborer avec les intervenants afin d’obtenir efficacement les résultats ministériels et de promouvoir la valeur de ses programmes et services. | |
La Commission canadienne des grains a mis sur pied un groupe de travail sur la gestion intégrée des risques composé de représentants de tous ses programmes et de toutes ses divisions. Le groupe tient régulièrement des réunions pour cerner et évaluer les risques pour la Commission canadienne des grains et élaborer des stratégies d’intervention. Les renseignements et les recommandations du groupe sont communiqués à la haute direction de la Commission canadienne des grains aux fins d’examen et d’intervention au besoin (p. ex. mise en œuvre de stratégies d’atténuation ou de plans d’urgence supplémentaires).